Erfolgreich führen mit dem Personality Profiler
Wer seine eigene Persönlichkeit kennt und versteht, ist auch in der Lage, seine Mitarbeiter persönlichkeitsorientiert und authentisch zu führen und können auf die Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiterinnen individueller eingehen.
Veränderung von Führung
Ganz gleich, ob Sie ein Team von Mitarbeitern führen, die die Remote arbeiten oder ein globales Netzwerk virtueller Mitarbeiter führen, eine effektive virtuelle Führung ist der Schlüssel zum Erfolg in der heutigen, sich schnell entwickelnden Arbeitswelt. Dies erfordert eine Reihe von Fähigkeiten.
Führungskräfteentwicklung mit dem Personality Profiler
Führungskräfteentwicklung mit dem Personality Profiler nutzt das in der wissenschaftlichen Persönlichkeitspsychologie anerkannteste Instrumente, das Big-Five-Persönlichkeitsmodell.
Das Big-Five-Modell kann Führungskräften in vielerlei Hinsicht unterstützen, z. B. bei der Steigerung der Mitarbeiterleistung, der verbesserte Kommunikation, bei der individuelle Förderung von Mitarbeitern oder der eigenen Selbstvermarktung.
Welche Persönlichkeitsbereiche erfasst der Personality Profiler
Im Kern erfasst der Personality Profiler die Persönlichkeit in drei Schlüsselbereichen: Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen.
Der Charakter bezieht sich auf Ihren Verhaltensstil oder die Art und Weise, wie Sie sich typischerweise verhalten und mit anderen interagieren. Die Motive stellen die Gründe dar, die Ihrem Verhalten zugrunde liegen, einschließlich dessen, was Sie antreibt und worauf Sie sich am meisten konzentrieren.
Und schließlich sind die Kompetenzen, die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie besitzen und die es Ihnen ermöglichen, in einem bestimmten Bereich effektiv zu arbeiten und Leistungen zu erbringen.
Warum Sie den Personality Profiler einsetzen sollten!
Der Online Persönlichkeitstest Personality Profiler und seinen unterschiedlichsten Tools unterstützten bei einer persönlichkeitszentrierten und individuellen Führungskräfteentwicklung. Ob bei der systematischen Vorbereitung auf Führungsaufgaben oder bei der kontinuierlichen und individuellen Entwicklung Ihrer Führungskräfte.
Der LPP unterstütze Ihre Führungskräfte
Der LPP (LINC PERSONALITY PROFILER) unterstützt Ihre Führungskräfte im Führungsalltag für ein individuelles Planen und Führen, einer verbesserten Kommunikation mit den Mitarbeitern, einer persönlichkeitsorientierten Motivation, Schaffen von Vertrauen und Wohlbefinden und implementieren einer Feedback-Kultur.
Mit den nachstehenden Tools des LPP biete ich Ihnen eine perfekte und persönlichkeitszentrierte Führungskräfteentwicklung aus einer Hand an. Alle Tools abgestimmt auf dem Big Five Modell.
Überblick und Einsatzbereiche
der LPP-Tools
LINC Personality Profiler Fremdeinschätzung
In Form eines 360-Grad-Feedbacks ermöglicht die Fremdeinschätzung von LINC Personality Profiler einen umfassenden Vergleich zwischen Selbst- und Fremdbild. Was denken andere über mich? Wie werde ich von ihnen gesehen? Was sind meine "blinden Flecken"?
Was bietet die LPP FREMDEINSCHÄTZUNG
Die LPP FREMDEINSCHÄTZUNG ermöglicht eine gründliche Auswertung des Selbstbildes im Vergleich zum Fremdbild, z. B. in einem 360°-Feedback für Vorgesetzte. Anschauliche Grafiken zeigen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Selbstbild und Fremdbild auf einen Blick.
In einem Coaching- oder Beratungsgespräch können blinde Flecken identifiziert und Potenziale für die persönliche Entwicklung auf der Basis der LPP Fremdeinschätzung entdeckt und besprochen werden.
Einsatzbereiche der Fremdeinschätzung
Dieses spezifische LPP Version eignet sich für alle Situationen, in denen ein Vergleich von Selbst- und Fremdbild erforderlich ist, von groß angelegten Feedbackprozessen mit bis zu zwölf Feedbackgebern bis hin zu Beurteilungsgesprächen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Das Instrument kann für Folgendes eingesetzt werden:
- Die erfolgreiche Anwendung von 360°-Feedback-Prozessen von Personen auf verschiedenen Hierarchieebenen (Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen, Vorgesetzte und möglicherweise Kund:innen) geben Input.
- Alle Entwicklungsprozesse von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
- Führen von Beurteilungsgesprächen wie Zielerreichung, Jahresend– oder Feedbackgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter: In diesem Szenario dient die Führungskraft als einzige Feedback-Quelle.
- Aufdeckung versteckter Potenziale, blinder Flecken und ungenutzter Kompetenzen
Ihr Nutzen und das Ihrer Mitarbeiter
Die Fremdeinschätzung bildet eine solide Basis für effektive Feedbackgespräche. Kaum etwas anderes bietet annähernd so viele Möglichkeiten der persönlichen Weiterentwicklung wie ein systematischer und differenzierter Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild. Gleichzeitig ermöglicht das Instrument die Durchführung von datengestützten Entwicklungsgesprächen.
Shared Leadership
Bei der Shared Leadership werden die Management- und Leadershipaufgaben auf mehrere Führungskräfte der gleichen Ebene und Funktion verteilt. Die Aufteilung kann zwischen zwei oder mehreren Führungskräften erfolgen.
Die Leistungsanforderungen an das Management steigen ebenso wie die Zugänglichkeit und Komplexität der Unternehmen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen neue Führungsmodelle umgesetzt werden. Identifikation und Motivation können durch gemeinsame Aktivitäten verbessert und die Innovationskraft durch gemeinsame Beteiligung und Mitbestimmung im Alltag gesteigert werden.
Eine Unternehmenskultur des gegenseitigen Respekts und Vertrauens ist Voraussetzung dafür, dass die gemeinsame Führung funktioniert und die Vorteile realisiert werden können. Ob sie gelingt, hängt jedoch in hohem Maße vom kompatiblen Zusammenspiel der Persönlichkeiten der Beteiligten ab.
Der LINC PERSONALITY PROFILER und die LPP FREMDEINSCHÄTZUNG geben den Anwendern Werkzeuge an die Hand, um ihre eigenen Verhaltens- und Führungsmuster sowie die ihres Führungspartners besser zu verstehen.
Sie können die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Führungstandem schaffen, indem Sie Coaching anbieten (was bei dem Thema der gemeinsamen Führung insbesondere in den ersten Monaten sinnvoll ist). Damit schaffen Sie die Voraussetzungen für eine effektive Kommunikation, eine optimale Aufgaben- und Verantwortungsteilung und die Vermeidung von Konflikten.
Virtuelle Führung, Distance Leadership
Die wachsende Bedeutung von Distanz Leadership und der "virtuellen Führung" ist auf die Globalisierung und Digitalisierung der Geschäftsarbeit zurückzuführen, die dazu führt, dass Teams in Unternehmen flexibler werden und häufig ortsunabhängig zusammenarbeiten. Damit gewinnt das Thema "virtuelle Führung" an Bedeutung.
Es ist wichtiger denn je, Orientierung zu bieten, Vertrauen zu fördern und Nähe zu schaffen, solange die Führung auf Distanz erfolgt. Vertrauen zwischen den Teammitgliedern ist notwendig, damit die Zusammenarbeit überhaupt funktioniert. Daher sollte man die Persönlichkeit seiner Kollegen und Mitarbeiter gut kennen und verstehen, vor allem, wenn man in einem Team arbeitet, in dem nicht alle am selben Ort tätig sind. Dies ermöglicht eine bessere Kommunikation innerhalb des Teams und eine effizientere Zusammenarbeit.
Alle persönlichkeitsbasierten Instrumente wie der LINC PERSONALITY PROFILER, der LPP TEAM CHECK oder die LPP FREMDEINSCHÄTZUNG, sind dafür geeignet.
Einzelcoaching von Fach- und Führungskräften mit dem LINC Personality Profiler
Eine gute Führungskraft motiviert ihre Mitarbeiter, Ziele zu erreichen und Entscheidungen zu treffen. Sie kümmern sich um Probleme, beziehen Stellung und verteidigen die Interessen ihres Unternehmens in schwierigen Zeiten. Führungspersönlichkeiten finden sich in vielen Rollen wieder und versuchen, ihr Life-Balance unter einen Hut zu bringen.
Das 1:1-Coaching ist für Fach- und Führungskräfte von Vorteil, weil es ihnen eine gezielte Unterstützung ermöglicht. Auf diese Weise können besondere Herausforderungen wie die Übernahme eines neuen Teams oder eine fachliche Veränderung effektiv angegangen werden.
Coaching in Veränderungsprozessen
Als erfahrener Coach stimme ich meine Vorgehensweise an die jeweilige Situation an. Da jeder Mensch auf seine Weise mit Herausforderungen umgeht, behalte ich die einzigartige Persönlichkeit meiner Coachees stets im Auge. Nach einem erfolgreichen Coaching-Prozess werden Sie unter anderem von folgenden Vorteilen profitieren: Reflexion, Klärung und Entwicklung Ihrer Führungsposition.
Als Businesscoach unterstütze ich Sie dabei, Ihre Authentizität, Effizienz und Effektivität zu erhalten. Im Gespräch erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie für Ihre individuellen Themen und entwickeln gleichzeitig Ihre Führungspersönlichkeit.
Perfekt lassen sich die Persönlichkeitsanalyse des LINC Personality Profiler, Tiefenprofile wie Agilität, Führung, Resilienz oder die LPP Fremdeinschätzung integrieren.
Wenn Fach- und Führungskräfte bereit sind, sich auf neue Sichtweisen einzulassen und eingefahrene Gewohnheiten zu durchbrechen, hat Coaching ein hohes Nutzenpotenzial.
Premium Pakete
- Inklusive Persönlichkeitsanalyse mit dem LINC Personality Profiler auf Basis des BIG FIVE
- inklusive individuelles Tiefenprofil nach Maßnahmen bzw. Zielanliegen
- Inklusive asynchroner Online-Begleitung zwischen den Sitzungen zur Siche-rung des nachhaltigen Coaching-Erfolgs.
Konfliktcoaching mit dem LPP
Führungskräfte, die mit Konflikten konfrontiert werden, versuchen, diese schnell zu lösen. Mitarbeiterkonflikte können die unterschiedlichsten Formen annehmen und sich bemerkbar machen. Streitigkeiten auf der Geschäftsebene, z. B. über die Shared Leadership oder die Unternehmensnachfolge können jedoch einen langfristigen und nachhaltigen Einfluss auf das Unternehmen, Führung und Unternehmenserfolg haben.
Gerade bei bereits fortgeschrittenen Konflikten geht es nicht mehr um Sachthemen, sondern in vielen Fällen nur noch um persönliche Befindlichkeiten.
Eines haben sie alle gemeinsam: Sie schaden der Atmosphäre, dem Ergebnis der gemeinsamen Arbeit und kosten schlussendlich Zeit und Geld.
Mit dem LPP PARTNER CHECK BUSINESS schaffen Sie Transparenz über mögliche Problemursachen und können so unter Einbeziehung der relevanten Persönlichkeiten gezielt bei der Lösung des Problems helfen.
Führungskräftetrainings- und Workshops
Zum Beispiel das Führungskräftetraining "Führen mit den BIG FIVE"
Im Training "Führen mit dem LPP BIG FIVE" lernen Führungskräfte den persönlichkeitsorientierten Führungsansatz kennen und den Umgang mit der eigenen Persönlichkeit und der Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter. Der Workshop basiert auf den individuellen Ergebnissen der Teilnehmer aus dem wissenschaftlich validierten und ausgezeichneten Persönlichkeitstest LPP, der sowohl Charaktereigenschaften als auch Motive und Kompetenzen erfasst.
Die Zielgruppe: angehende, seit Kurzem eingesetzte oder bereits erfahrene Führungskräfte aller Führungsebenen.
Der didaktische Ansatz: Toolbasiertes personalisiertes Lernen anhand individueller Testergebnisse im LINC PERSONALITY PROFILER
Trainingsziele:
Die Teilnehmer:innen…
- erlangen, ein Verständnis von Persönlichkeit und ihren Elementen.
- hinterfragen, die eigene Führungsmotivation.
- verstehen, wie Persönlichkeit den Führungsstil beeinflusst und welcher Führungsstil ihrem Charakterprofil entspringt.
- erkennen, welche Herausforderungen sich für sie beim Führen unterschiedlicher Mitarbeiterpersönlichkeiten ergeben.
- erstellen einen eigenen persönlichen Entwicklungsplan, um in Zukunft eine stärkere persönlichkeitsorientierte Führung zu ermöglichen.
Ihr Thema ist nicht dabei?
Selbst wenn Ihr Thema nicht angesprochen wird, bin ich zuversichtlich, dass ich eine individuelle Lösung für Sie finden kann.
Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, und ich freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen.
T +49 172 84 77 278
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