BUSINESS COACHING FÜR FÜHRUNGS­KRÄFTE & TEAMS

Wichtige Weichen­stellungen in dynamischen Zeiten

Megatrends wie Globalisierung, demografischer Wandel und digitale Transformation setzen ein neues Skillset für Leadership im digitalen Zeitalter. Wir unterliegen einem Werte- und Führungswandel. Im „New Normal“ sind die Herausforderungen an Führungskräfte und Teams größer denn je: Arbeiten ist digitaler, mobiler und flexibler geworden. Das erschwert Führung. Im Business Coaching erfahren Sie, wie Ihnen ein gesunder Führungsstil Ihre komplexen Führungsaufgaben erleichtert.

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Klaus-Dieter Böse sitzend im Sessel während einer Unterhaltung

Im Fokus des Business Coaching steht auch die Teamentwicklung.

Es braucht Verhaltensänderungen, um sich im Remote Work effektiv zu verständigen und zusammenzuarbeiten. Changeability bedeutet für Mitarbeiter/innen, Selbstverantwortung zu übernehmen. Die Bereitschaft dazu sollte im Team gefördert werden.

Ein gesunder Führungsstil ist machbar.

Vermutlich sind Sie, wie die meisten Führungskräfte, über die Maße eingespannt. Vielleicht leiten Sie gerade Ihr Team durch dynamische Veränderungsprozesse. Sie müssen schwierige Mitarbeitergespräche führen, Spannungen mit Vorgesetzten und Kolleg(inn)en aushalten, neue Teammitglieder auswählen und vieles mehr. Kurzum: Sie haben Stress. Was Sie jetzt brauchen, ist Hilfe zur Selbsthilfe. Im Business Coaching werden Sie von mir unterstützt und lernen die Möglichkeiten eines gesunden Führungsstils kennen.

»Zu Beginn der Beratung war das Vertrauensverhältnis, das Herr Böse aufgebaut hat, besonders wichtig. Seine strukturierte Vorgehensweise und die wertschätzende Zusammenarbeit haben mir sehr geholfen«

Herr S.,
Leiter Vertriebsinnendienst, 52 Jahre

So gelingen Veränderungen im Unternehmen.

Stetige Veränderungen führen zu Spannungsfeldern in allen Unter­nehmens­bereichen, sowohl auf Führungsebene als auch bei den Beschäftigten. Teammitglieder und Vorgesetzte befürchten, dass die Kluft zwischen den persönlichen Bedürfnissen und dem, was im Unternehmen passiert, zu groß wird. Damit notwendige Veränderung nicht an Widerständen scheitern, braucht es transparente Kommunikation, agile Führungs­kompetenz, gute Change-Management-Konzepte und nachvollziehbare Personalentscheidungen.

Wobei darf ich Sie unterstützen?

Klaus-Dieter Böse lächelnd in der Lounge